纵向一体化“归来”当今时代，纵向一体化常常因为“不够专精”而被诟病。然而，纵向一体化并没有因为新型组织结构的盛行而消失，而是呈现出一种全新的“回归”。原因在于，虽然某些纵向一体化的动机已经消失，但价值向下游转移的趋势、客户对一体化解决方案的需求以及追求协同效应等新动机，让越来越多的企业重归纵向一体化之旅。研究者还发现，新时期纵向一体化的根源动机，是与客户建立亲密的“学习关系”。
本文关键字 纵向一体化 近十年来，“核心竞争力”在管理界备受推崇，而非相关多样化以及纵向一体化却被指责为无效、过时的战略。这些指责基于一个判断——价值链上的不同环节有着不同的经济和技术环境，因此需要不同的管理方式和管理文化。 然而，如今纵向一体化表现出了强烈的“回弹力”。制造业向价值链下游延伸的纵向一体化非常普遍；服务行业中，媒体和娱乐界的融合也是纵向一体化的表现；甚至在更传统的工程和建筑等行业中，也呈现出同样的趋势。 对于这一趋势，西澳大利亚大学的Thomas Osegowitsch教授以及Utah大学的Anoop Madhok进行了专门的研究。他们发现，如今纵向一体化的新浪潮，尤其是面向客户的前向一体化，与传统动机有很大的不同。过去的纵向一体化是为了改变行业结构，或是压缩成本，而新的纵向一体化很大程度上由与学习相关的动机所驱使。 |
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