情景规划与战略对话

通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景，并提前做好规划，壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。然而，更多的企业的心智模式依然禁锢，无法解读未来世界的变数。情景规划能够帮助企业识别早期预警信号，将那些本质结构中的核心变量纳入监控体系，在剧变之前，做到未卜先知并且未雨绸缪。