情感因素无碍决策本文关键字 人们常常告诫决策者“最大限度地排除情感因素”、“保持冷静”。因为传统观念认为,情感将一些偏见带入决策,影响到决策的客观性。然而,波士顿大学的Myeong-Gu Seo并不赞同这种观念,他认为同普遍流行的“冷静致胜”相反,那些感情充沛且能够辨别其所体验的情感的人能取得更高的决策绩效。 他认为,传统的情感调控方式是“忽略和抑制你的情感”,这并不适宜。相反,决策中个体越能理解自身情感并将其区分,就越能成功调控情感对决策的影响,进行有效决策。偏见不在于情感本身,而在于决策者对情感缺乏了解,使自己在决策思考过程中受情感支配。 为了验证这一观点,Seo进行了一项试验。他招募了一些参与者,向每人提供等额的投资资金,投资者可利用这些资金对12个上市公司进行选择性投资。在20天的投资期内,研究人员记录他们的绩效,每天向投资者发送一份反映其当前投资绩效以及各股票相关信息(现价、价格波动率和市场波动性等)的报告。投资者一方面据此进行投资决策,另一方面就当天的22 种不同情感打分,分值根据情感强烈的程度,从0到4波动。Seo 教授计算投资者每天三种正面情感(平和、高兴和激动)与三种负面情感体验(忧伤、生气和紧张)的程度变化。若投资者常体验到相似程度的忧伤、生气和紧张,说明其具有较弱的负面情感辨别能力;若投资者常体验到相似程度的平和、高兴和激动情绪,则说明其具有较弱的正面情感辨别能力。结果发现,在投资期内,投资者的情感强烈程度越高,且辨别自身情感尤其是负面情感的能力越强,投资决策绩效就越高;而情感辨别能力越弱,投资绩效就越低。 Seo据此指出,充沛的情感能够推动决策者积极思考,提高其注意力、创造力、分析能力和其他认知能力。若此时决策者能够体验、辨别和积极管理这些情感,就可减少它们的消极影响,提高决策绩效。但决策者若不能有效辨别自身情感,或企图在决策时将其影响排除,就会丧失对情感的控制权,一点点情感波澜就会动摇其情绪的稳定性,最终带来较高的决策风险。 |
|