财务管理[机械制造]库卡中国提升预算效率 实现项目管理精确控制 客户介绍:库卡是世界几家顶极为自动化生产行业提供柔性生产系统，机器人，夹具，模具及备件的供应商之一。库卡的客户几乎遍及所有的汽车生产厂家，同时也是欧洲，北美洲，南美洲及亚洲的主要汽车配件及综合市场的主要供应商。德国库卡产品已在中国市场上活跃了二十多年。 2000年9月，库卡自动化设备（上海）有限公司正式成立，目前公司规模增加到90人。在2004年7月，库卡柔…… [银行]杠杆贷款会计规则何以“偏袒”银行围绕“杠杆贷款”可能发生的损失如今成了金融类股投资者非常担心的话题。不过，具体在这个问题上，或许银行较之证券经纪业的难兄难弟们具有更强的承受力。也不知什么原因，在会计制度中有这么一个惯例，诸如摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)之类的银行不必将此类贷款的损失立即入帐，而高盛集团(Goldman Sachs…… [医药]医药行业销售收入确认及相应的审计程序医药公司都根据增值税发票确认收入，但某些收入可能不符合《收入准则》，因此需对不同类型医药企业收入作具体分析。 [银行]商业银行反洗钱审计的定位与方法随着经济快速发展，我国反洗钱形势日益严峻。在我国，反洗钱不但是打击贩毒、腐败等犯罪活动的利器，而且对保障国家金融安全，降低银行经营风险，深化银行体制改革有着重要意义。因此，从政府机构到专家学者都在积极研究、探索应对国际国内反洗钱的有效措施和方法。 [食品饮料]食品行业典型案例：蒙牛乳业---大钱不是省出来的 9月，蒙牛乳业有限公司宣布其截至2006 年6 月30 日的中期业绩：上半年业务表现理想，收入上升58.7%，达到人民币75.464亿元，液体奶市场的占有率已经达到30%左右，国内排名第一。这份半年报让投资界更为欣喜的是，蒙牛在国内乳品行业利润整体下滑的大趋势下，上半年净利润增长39%，达到3.434 亿元人民币，毛利率由22.4% 增至23.3%。业绩公布…… [矿业]兼并重组 提升煤炭信息化全面预算管理战略兼并重组为煤矿信息化扫除障碍 据统计，2005年我国共有2.6万个煤矿，列入关闭对象的5000多个煤矿全部关闭到位后，仍有1.8万个小煤矿，数量仍然过多。“只有解决小煤矿的问题，煤炭工业的持续健康发展才能得到保证。”有人认为。国有大煤矿兼并重组中小煤矿，要“本着政府推动和企业自主创新相结合的原则，在政府规划引导和强力推动的…… [软件]孟凡俊：以成本驱动，帮助企业走向精益管理金蝶K/3 成本管理系统是基于“以成本驱动企业走向精益管理”的主导思想进行设计的，该模块可以针对企业信息化的不同等级与层次进行不同的应用方案设计，一般而言只要一个企业能够启用起K/3的仓存系统，即可启用K/3的成本管理系统，而仓存系统的信息化是任何一个企业信息化走向业务化的起点，从而可以说K/3成本管理适用于中国制造业中的愿意走向信息…… [汽车]富士通富冠报表管理系统汽车行业应用案例某汽车配件（东莞）有限公司是日本某汽车配件有限公司在华投资兴建的分公司之一，属于汽车行业制造型企业，其主要产品是各类汽车的配件，是日本大型汽车公司在华的主要汽车零配件提供商之一。 某配件（东莞）有限公司于2005年中期开始实施使用用友U8 ERP系统。系统实施以来各方面使用状况良好，公司财会人员对财务工作电算化的管理及应用比较满意，利用系统可以直接生成各类会…… [电信行业]东软电信行业综合营帐系统解决方案1. 引言综合营帐系统是综合电信业务服务支撑系统的一部分，是电信运营商营销业务的主要平台。该系统主要包括终端用户日常业务的受理、用户帐务的处理、运营商资源的管理、电信业务代理商的管 理以及系统自身的权限管理等功能。随着国家深化改革、现代企业制度的逐步建立和市场竞争经济机制的逐步形成，国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧。另一方面，随着世…… [银行]供应链金融的分析与警示供应链金融自从2006年被中国资金管理者沙龙（CTS）发掘和深入研讨后，越来越多的被各大企业和银行应用为新兴的金融产品，国内各大银行都已陆续提出各自相应的解决方案。供应链金融，望文生义，是基于供应链基础上的金融管理。供应链是一个完整的商品流通概念，是指从商品的原料到生产到销售的整个流通过程，能源性企业，制造型企业，流通性企业都有各自的商业形态,供应商和分销办…… [企业集团]风险管理为中央企业保驾护航2006年6月，国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》，文件对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述。《中央企业全面风险管理指引》的技术含量高，具有指导性和前瞻性，已经涵盖了国际上9大专业机构(包括安永、德勤等“四大&r…… [企业集团]CFO做现金管理“不怕经营负债，不怕亏损，就怕现金周转不灵。”这是企业家都知道的“一怕两不怕”。上海轮胎橡胶集团流动资本管理案例案例 上海轮胎橡胶集团(下称上轮集团)于1992年5月改制成为我国轮胎行业第一家国有控股的上市公司，核心产品是著名的“双钱”、“回力”牌轮胎…… [汽车]CFO的IT奇招：“车厢”驱动火车头在南车集团总会计师詹艳景和财务部副部长刘江心里，理想当中的集团财务在上线后，界面应该简单得象股票分析软件，任何一个大集团的相关主管领导都能实时在同一个页面上，一眼看出几十个企业的财务所出现的异常情况；对情况异常的企业一级一级进行点击，就能看到在相应的级别中，具体是哪些指标在亮红灯。南车制造时速200公里动车组“企业领导不是软件专家和计算机专家，你…… [建筑]施工企业合同的风险管理合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议，为承包商施工合同管理提供一些借鉴。 [企业集团]华润：母子公司纵横管控跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。经过一番6S体系的艰苦整顿，华润终于理顺了旗下繁杂子公司的…… |
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